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    国学文化管理

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    《有效管理十八项技能》

    作者:极度体验小编  |  分类:国学文化管理  |  评论:0人  |  浏览:  |  发布时间:2014-06-17


    关键词:《,有效管理十八项技能,》,《,
     
    摘  要:《有效管理十八项技能》 课程意义 去除管理的误区、学得实用管理技能,为企业的中层管理人员提供实用可操作的管理技能 管理的所谓手腕实际就是本课程要讲到的强势沟通技能 管理
    《有效管理十八项技能》
    课程意义
    1. 去除管理的误区、学得实用管理技能,为企业的中层管理人员提供实用可操作的管理技能
    2. 管理的所谓“手腕”实际就是本课程要讲到的强势沟通技能
    3. 管理是一门科学,也更是一种艺术,你要用管理的艺术去运用管理的科学。否则,你的管理理念会变为“教条”、你的管理科学会变成花瓶
    4. 通过揭示常见的管理障碍、管理误区、心态误区,让正确的观念、正确的作风在一个公司的中层管理人员中占上风,从而减少管理的阻力
    5. 传递跨国企业的工作风格和企业文化,宣导事本位、结果导向、主导性等管理理念
     
    培训对象
    课程目标
    • 部的管理能力平均提升30%以上
    • 培养起干部自己分析问题、思考管理方法的习惯,后劲十足
    • 传递先进的工作风格和企业文化,治疗企业的常见老毛病
     
    引子:什么是有效管理  (1H)
    开场白——什么叫“营养”       3
    有效管理与企业执行力       14
    有效管理者的十二个营养元素    16
    第一单元  用人(领导艺术) (5H)
    用人概述——认识你的员工       36
    1项:危机意识管理     41
    问题提出       41
    危机意识管理的目的    44
    如何进行危机意识管理       45
    危机意识管理真的可行吗?       48
    2项:制度与稽核管理 49
    不是老生常谈——制度管理有误区    49
    制度管理技巧       51
    重在执行——你的企业制度有被稽核吗?       54
    稽核的策略与技巧       55
    3项:目标与绩效管理 59
    为什么要做绩效考核?       59
    如何做绩效考核    61
    项目型企业组织绩效考核的特点       65
    走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略       68
    绩效考核的实施策略    73
    案例:作业型企业组织的绩效考核模板    77
    4项:文化与愿景管理 85
    “没有文化”的企业困扰    85
    什么叫文化管理?       85
    为什么要做文化管理?       87
    如何做文化管理?       89
    我们需要什么样的企业文化?    90
    管理新挑战:什么是愿景管理    95
    愿景管理的原则与方法       96
    希望的神奇力量    97
    5项:操纵与被操纵     99
    权术与操纵    99
    人格较量与操纵    100
    筹码理论       102
    跳出才有操纵       102
    6项:精明授权  106
    引子——一位老总自立门户的故事:什么资源最重要?       106
    关于精明       106
    无为而治,管理的最高境界——授权的艺术    106
    现实的手段——如何授权而不失控?       107
    管理控制的原理——动用资源:层次、圈外、然、所以然    108
    授权与企业组织架构设计    110
    精明元素       113
    第二单元  做事(管理风格) (5H)
    做事概述——管理的一般原则    119
    7项:主导——管理的本义    120
    引子:谈责任感是说教,而主导是一种做事风格    120
    什么叫主导?为什么要主导?    120
    如何主导?    123
    主导——获得主动权    130
    包抄过去、围歼之势    131
    8项:个案突破  136
    蚕食策略       136
    项目管理的渐进明细    138
    个案突破与干练    139
    新官上任之个案突破    142
    抛弃教条       145
    9项:结果导向,一竿子插到底  148
    问题       148
    什么叫结果导向?  148
    管理者与结果导向       154
    结果导向上的误区       159
    结果导向与包装和市场化    161
    结果导向与一竿子插到底    163
    10项:精确思考     171
    什是精确思考?      171
    为什么要精确思考?      173
    如何精确思考?      174
    精确思考与管理    177
    人际关系上的精确思考       183
    11项:第二系统     184
    什么是第二系统?  184
    管理上的第二系统       186
    第二系统之管理运用:善用开会       187
    人性修炼的第二系统:所以然大厦    190
    所以然大厦——大脑的格式化与结构化    193
    大脑修炼——训练“内存调用”       196
    圈内与圈外    199
    第二系统与层次性       202
    12项:现实的手段 204
    什么叫现实的管理者?       204
    现实的主管:不要感动       205
    现实的主管:“要抓牛鼻子,不要抓牛尾巴”  206
    现实的主管:认识台前与幕后    208
    利益导向还是喜好导向?    209
    管理者的现实生存理念       211
    现实的主管:不要愚忠愚孝、克服“良民”心理    213
    管理者现实性的障碍——宗教意识心理    215
    务实       217
    第三单元  做人(人格风范) (5H)
    13项:敬业到位——责任与承诺     220
    什么是责任与承诺?      220
    责任与承诺之于公司    221
    责任与承诺之于个人和家庭       224
    什么叫到位    226
    14项:服从与服务——事本位    227
    什么叫服从    227
    何谓事本位    229
    对事不对人:站在企业、公司的角度       232
    服从的障碍    233
    把同事当客户       233
    积累打造成功       235
    15项:主动进取     236
    什么是主动进取    236
    创业者修炼:进取与风险意识    240
    利益人格与财商指数    244
    创业者修炼:进取与行动    247
    16项:人格修炼——企业家修炼     250
    引子:企业与企业的竞争不是人才的竞争       250
    人格境界与人格较量    250
    为什么要修炼?    252
    修炼什么?    253
    如何修炼       255
    17项:超越与创新 257
    案例:自行车好骑还是三轮车好骑?       257
    案例:年年评先进,就是不升官,何也?       258
    超越自我——自知之明       258
    超越自我——投入与跳出    260
    人性与预见性       263
    管理者的自主与主见:管理者与十字架    263
    创新何用——你自己就是创造动力源       265
    18项:“强势管理”——你“能文能武”吗?学会“骂下去”
    问题提出       268
    什么是霸气    270
    为什么管理技能中应该加上霸气?      273
    “霸气”——管理者“强势”心理建设    275
    “霸气”的导入    278
    霸气者的生存基础和理念    281
    第四单元  问题讨论及疑难解析(2H)
     
     

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