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    《高绩效团队建设与管理》

    作者:极度体验小编  |  分类:国学文化管理  |  评论:0人  |  浏览:  |  发布时间:2019-03-11


    关键词:《,高绩效团队建设与管理,》,《,
     
    摘  要:《 高绩效团队建设与管理 》 关于本课程 : 一条小鱼,也许只能打败虾米,但一群小鱼团结的小鱼,可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题,现在已经进入一个团队为王的时代
    高绩效团队建设与管理

    关于本课程
    一条小鱼,也许只能打败虾米,但一群小鱼团结的小鱼,可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题,现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队高绩效的保证.
    第一部分  对高绩效团队的期待
    • 团队:高绩效组织的基石
    • 团队的5P要素
    • 团队和群体的区别
    • 团队的类型
    第二部分  团队的发展阶段
    • 成立期
    • 动荡期
    • 稳定期
    • 高产期
    • 调整期
    第三部分  如何制定团队目标
    • 团队目标从那儿来
    • 制定目标的原则
    • 确立目标的程序
    • 将目标转化为详细的计划
    • 建立目标控制系统
    第四部分  培育团队精神
    • 团队精神的内涵
    • 团队凝聚力
    • 营造互信的合作气氛
    • 团队士气
    第五部分  团队中的人际关系
    • 人际关系的团队意义
    • 影响人际关系的因素
    • 人际关系六貌
    • 利人利己的要领
    第六部分  团队沟通
    • 沟通——团队的最大隐患
    • 有效沟通的原则
    • 导致沟通障碍的原因
    • 有效的反馈
    • 化解异议
    • 团队冲突处理
    第七部分  团队激励
    • 激励的信号
    • 三种激励方式
    • 有关需求的排序
    • 了解员工的工作动机
    • 对不同类型的员工进行不同的激励
    • 批评的艺术
    第八部分  训练团队精英
    • 创立学习型团队的若干理由
    • 团队的绩效从那儿来
    • 影响学习效果的四个因素
    • 营造成长的环境
    • 培育下属的PDCA循环
    • 员工成长的五个层次
    • 团队教练的几大技巧
    第九部分  如何召开高效的团队会议
    • 会议的三个阶段/七个过程
    • 会前的计划、召开、扩展和结束
    • 会议控制中的难题与对策
    • 会议的追踪
    第十部分   团队决策
    • 决策的制定过程
    • 群体决策的优势
    • 影响群体决策的因素
    • 四种决策类型
    • 改善群体决策的方法
     
     

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