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    《如何做一个成功上司》

    作者:极度体验小编  |  分类:人力资源  |  评论:0人  |  浏览:  |  发布时间:2014-11-01


    关键词:《,如何做一个成功上司,》,《,
     
    摘  要:《如何做一个成功上司》 课程背景 从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力,也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作,但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意
    《如何做一个成功上司》
    课程背景
    从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力,也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作,但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方,经常是种下龙种,收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务,仅仅自己努力是不够的,如何带领下属工作,有意识地打造一个高绩效团队,提升下属的能力和意愿,部门组织内减少沟通障碍,形成一种执行文化,让下属成为无论上司在与不在,自动自发地工作,都能把工作做的一样好。
    课程收益:
    1、了解上司的角色本质
    2、避免常犯的角色误区
    3、掌握自我激励和激励下属的技巧
    4、培育下属的技巧
    5、打造团队执行力的方法
    授课方式
    激情讲述,充分互动,现身说法,案例分析研讨,实战指导等。
    课程对象:
    有下属的上司
    授课时间
    12小时(2天)
    课程大纲:
    第一单元:角色再造:走出传统上司角色误区
    管理人员的角色功能
    上司的角色
    常见角色误区
    上司的角色回归
    上司角色的七大变化
    第二单元:管理下属:领导力就是影响力
    管理与领导
    理想领导者的“6P”特质
    领导五种行为
    职位权利和个人权利
    领导影响力构成
    第三单元:狼性文化: 打造一个强大团队的哲学
    狼性文化的十大原则
    第一,卧薪尝胆:
    第二,整体至上:
    第三,自知之明:
    第四,顺水行舟:
    第五,血浓于水:
    第六,表里如一:
    第七,知己知彼:
    第八,原则至上:
    第九,团队精神:
    第十,持续基因:
    企业基业长青的源泉原理
    企业基业长青的生长原理
    第四单元:激励、教练、授权:提升领导力的三项技术
    员工发展的四个阶段
    四种弹性领导风格
    激励原理
    激励的理论基础
    通过教练改变员工的行为
    行为演变过程图
    充分授权:与下属分享权力
    上司授权真谛
    第五单元:大道无形:成功上司的自我修炼
    知识结构
    能力结构
    各层级上司能力结构比较
    必修的8条潜规则
    成功上司应具有的综合素质
     
     
     

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