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    《团队执行力提升训练》

    作者:极度体验小编  |  分类:战略与领导力  |  评论:0人  |  浏览:  |  发布时间:2019-03-10


    关键词:《,团队执行力提升训练,》,《,
     
    摘  要:《 团队执行力提升训练 》 团队执行力提升的权衡工具 推荐讲师:刘老师 适合对象:职场精英 培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享 分析诊断、团队竞赛、小组研讨、




    团队执行力提升训练
                                    ­­­­­——团队执行力提升的权衡工具
    推荐讲师:刘老师
    适合对象:职场精英
    培训形式:封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享
              分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享
    授课课时:2天
     

    课程背景:
     

    我国众多的企业多面临如下现状:
    1、规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无
    奈,人力资源很无辜!
    2.、部门之间扯皮,都觉得是别人的问题!
    3、执行总是出偏差,目标常常达不到!
    4、职责不清,“三个领导一个兵” ,下属做事,或“左右为难”,或“进退两难”
    5.、团队不缺能人但缺乏活力
    6、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重,很难建立起信任与合作
    7.、部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑
    8.、计划不少,制度很多,执行却太差
    9、……
     
    课程受益:
     

    1、建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“结果”导向的沟通语言;
    2、打造一支人人做结果,全员去执行的优秀团队,为公司的战略目标而奋斗。
    3、提供学以致用的执行工具,方便学员吸收转换,让培训变成可追踪及可衡量效果的
    行为;
    4、掌握执行四步曲,切实提高组织执行力
    5、建立品牌心态,把自己当公司,塑造个人的价值品牌
    6、课程要帮助每一位职业者找寻工作的意义、发自内心的动力、容易被忽视的危机以及脱颖而出的职业竞争力
    7、熟悉掌握管理者的六种武器
    8、根据团队成员的特点采用不同的管理组合拳,提升团队执行力
     
     
    授课特色:
     

    1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)
    2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)
    3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)
    4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)
     
     
     
     
    课程大纲:
    第一章:执行的本质——结果导向
    大纲:
    1、执行不力的表现
    2、执行的定义
    3、结果VS任务
    4、结果思维
    5、猴子管理法
    6、外包思维
    7、《喜剧之王》的启示
    目的:
    1、了解执行的定义:执行是有结果的  行动;
    2、清晰结果与任务的区别:结果对价值负责,衡量结果的唯一标准是客户是否
           愿意为此买单
    3、树立职业化的理念:上一天班,拿一天工资就要提供一天的结果
    4、用外包思维来做事情:当领导给到我们工作时,就想想如果我是个个体户,如果公司把这件事情外包给我,我应该如何来做这件事情

    第二章:执行的落地——行为训练
    大纲:1、执行的入口
    2、执行四步曲
    3、四十八字真经
    4、选择题VS问答题
    5、《阿甘正传》的启示
    6、经典团队体验项目:智慧板
    目的:1、掌握执行四步曲:
    1)结果定义;2)责任落实;
    3)监督检查;4)及时激励
    2、执行力是训练出来的,掌握执行的48字真经,修炼全员结果行为。
    3、学习阿甘“认真第一,聪明第二”的执行理念
    4、通过“智慧板”的项目体验,让学员建立全局意识,消除团队隔阂,
    减少企业内耗
     
    第三章:个体执行的意义——建立职业品牌
    大纲:
          
    1、什么叫职业化
          2、职业化对我们的帮助是是什么
          3、痛苦的工作VS快乐的工作
          4、职业化金字塔的构建
          5、如何让雇佣军变成志愿军
          6、小心!不要被你的公司圈养
    目的:1、认知职业化对职业者的重要性
          2、认知职业化意识、建立职业化意识
          3、打造个人品牌及口碑,改变原有对工作的定义
          4、了解工作的真正本质,让自己快乐的做必须做的事
     
    第四章:打造团队执行力——管理者的六种武器
    大纲:
         
    1、权威式:心甘情愿的执行
          2、高压式:雷厉风行的执行
          3、民主式:达成共识的执行
          4、组织式:开心快乐的执行
          5、前导式:人尽其才的执行
          6、教练式:快速成长的执行
    目的:
          1、熟悉掌握管理者的六种武器
          2、根据部下的特点采用不同的管理组合拳,提升团队执行力
     
     

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